メインストリームに参加するのを待つべきではないレイトマジョリティの理由

友達グループの中で、トレンドに乗る最後の人になったことはありますか? 「後期採用者」と呼ばれることを考えると、うんざりしますか? さて、もう心配しないでください！信じられないかもしれませんが、「レイトマジョリティ」を受け入れることは、実際には有利になる可能性があります。

このブログでは、メインストリームに参加するのを待つべきではない理由を探ります。さあ、ワイルドなライドの準備をして、バックルを締めて素晴らしい洞察を手に入れましょう!

序章

ある時点で、現代のメインストリームへの参加に抵抗する企業や個人は、「レイトマジョリティ」の一部になる危険にさらされており、参加による潜在的な見返りを逃すだけでなく、メインストリームが移動するにつれてますます無関係になる可能性があります。それらから離れて。

この記事では、レイトマジョリティとは何か、また、一般的に個人や企業がレイトマジョリティへの参入を遅らせることが不利になる理由について説明します。業界の規制が進歩を妨げている場合でも、業界の進歩と傾向に遅れないようにすることで、規制が変更されたときに備えておく方法を探ります。さらに、この記事では、入場を先延ばしにすることで、遅れて参加した人が現在の市場で競合したり、真剣に受け止められる可能性がほとんどなくなる可能性があることを示します.

レイトマジョリティとは？

レイトマジョリティは、 Rogers のイノベーションの拡散理論によって触れられた段階の 1 つです。この用語は、大多数が変化を受け入れるまで、変化に抵抗してきた人々を表します。彼らが何か新しいものを受け入れるには、多くの説得力と動機が必要です。多くの場合、これらは自分のやり方に行き詰まっており、習慣や好みを変えることを検討する前に多くの証拠が必要な個人です.

レイトマジョリティは、アーリーアダプター、アーリーマジョリティ、イノベーターフェーズの後に発生します。このグループは通常、より懐疑的で、用心深く、リスクを嫌う傾向があります。これは、イノベーションやそれに関連する側面にこれまで接したことがないためです。この段階には、停滞や出遅れのようなさらなる区分があり、潜在的な採用者がイノベーションの実用性について確信していても、イノベーションを受け入れるのに時間がかかりすぎます。

変化を受け入れることに消極的であるにもかかわらず、レイトマジョリティメンバーは人口の大部分を占めており、イノベーションの正常化において重要な役割を果たすことができるため、このセグメントのニーズに合わせてマーケティングキャンペーンを調整する必要があります。彼らは微妙なコミュニケーションよりも直接的なコミュニケーションを好みますインフルエンサーマーケティングや SEO の取り組みなどの戦術。さらに、メンバーは、プロモーションコンテンツだけで製品を説明するのではなく、製品のパフォーマンスや満足度の評価で他の人が経験したことを知ることで影響を受ける可能性があるため、企業がユーザーレビューを活用してデータポイントを表示することが重要になります.

アーリーアダプターであることの利点

製品やサービスを早期に採用することには、かなりの利点があります。アーリーアダプターには、製品を最初に所有して使用するという明らかな利点があります。これにより、彼らは自慢する権利の点で群を抜いており、他の誰よりも先に潜在的な勝者を特定したことに特別な気分になります.

最先端であることとは別に、アーリーアダプターは、改善や改良が必要な分野について貴重な洞察を提供することで、将来の製品開発サイクルに影響を与えることもできます。彼らは通常技術に精通しているため、通常、新しい設計やソフトウェアの機能強化に関する解説を提供するために利用されます. 彼らの参加は、より直感的で、顧客のニーズや好みにより適した製品を作成する道を開くのに役立ちます.

アーリーアダプターであるということは、追加機能がまだ追加されているか、バグが修正されているため、多くの場合、製品の未完成バージョンに落ち着くことを意味します。ただし、多くの場合、開発者にとって重要な問題であるにもかかわらず、問題を解決してフィードバックを提供できるため、これは有益です。さらに、ほとんどの企業は、価格を引き下げたり、プラットフォームで無料サービスを提供したりして、早期に飛び込んだ顧客に惜しみなく報います. 最後に、パイオニア製品をレビューすると、マーケティング目的で優れたコンテンツが提供されるため、事前注文した人は、あいまいさからすぐに抜け出し、さまざまなプラットフォームで膨大な数のフォロワーを持つグローバルなインフルエンサーになることができます.

主流になるのを待つリスク

「レイトマジョリティ」がトレンドを受け入れるのを待つという考えは、多くの人に根付いています。長く待つほど、より安全になるようです。結局のところ、社会の大多数に採用され、受け入れられるのに十分な時間があれば、新しい製品やサービスに比べて安全性や信頼性が高くなるはずです。しかし、この考え方はしばしば裏目に出て、個人や企業でさえ機会を逃したり、業界の収益性の高いトレンドを利用できなくなったりする可能性があります.

何か新しいものが主流になるのを待っていると、いくつかのリスクが生じます。

機会を逃す可能性があります: 多くの場合、トレンドが最初に現れたときは競争が少なく、コストが低いため、後に多くのブランドがアリーナで競争を始めるよりも収益性が高くなります. あまりにも長く待つと、それらの機会がすでに来ては去っていることに気付くかもしれません。
遅れをとることもある: テクノロジーは急速に進歩しており、さまざまな分野で広く採用されているトレンドに乗り遅れると、ビジネスが時代遅れになったり、さらに悪いことに、無関係に見える可能性があります。
最終的にはより多くのリソースが必要になります: より多くのエンティティが新しいテクノロジーを採用しようとすると、プログラミングの才能などのリソースを求めて競争します。これにより、これらの製品の仕組みを知っている専門家を雇うのに関連するコストが高くなります。それらを使用しています。これにより、広範な可用性と底値価格の恩恵を受けるアーリーアダプターよりも、採用にかかるコストが大幅に高くなる可能性があります。

これらのリスクは、ビジネスオーナーが座っているのではなく、主流の市場空間にまだ足跡を残している新たなトレンドについて自分の分野を積極的に調査することが重要である理由を示しています。そこにあるものについて自分自身に知らせ、誰よりも早く参加することで、企業は競争に関して大きなアドバンテージを持つことができます。特にお金が関係している場合はそうです。

採用の遅れに影響を与える要因

新しいテクノロジーを採用することは、レイトマジョリティの個人にとって難しい決断になる可能性があります。さまざまな要因が、特定のテクノロジーに関して個人が主流に加わる時期、または参加するかどうかに影響を与えます。

コスト: 特定のテクノロジーを使用するためのコストが高すぎる場合、または高すぎると認識されることが多い場合、レイトマジョリティは、主流になる前に価格が下がるまで待つ可能性があります。
メリット: レイトマジョリティは、テクノロジの使用が採用を正当化するのに十分なメリットをもたらすと確信していない可能性があります。多くの場合、人は何かに投資しても何も得られないことに不安を感じます。
社会的規範と期待: どのような社会においても、人々は新しいテクノロジーを受け入れて採用する前に、社会的規範に順応しようとすることがあります。
プライバシー、安全性、またはセキュリティへの悪影響に対する信頼: レイトマジョリティは、アーリーアダプターよりもリスクを回避する可能性が高いため、潜在的な利点があるにもかかわらず、慣れていない新しいテクノロジでリスクを負う可能性は低くなります。
既存のテクノロジーとの互換性: 個人は、現在のシステムからの移行を正当化するために、新しいシステムに移行する前に既存のシステム (自宅のセキュリティシステムなど) がシームレスに相互作用することを望む場合があります。

導入の遅れを克服するための戦略

レイトマジョリティステージで特定された人々には、採用を加速するのに役立つ特定の戦略があります。これらの戦略には、教育、マーケティング、顧客サービス、および価格設定の組み合わせが含まれます。

教育:レイトマジョリティステージの人々は、購入を検討している製品やサービスに関する詳細な情報を必要としています。この情報では、他の製品よりもその製品を選択する理由を説明し、それが提供する利点について説明する必要があります。これは、オンラインの記事やホワイトペーパー、ビデオチュートリアル、ウェビナー、その他のコミュニケーション手段を通じて行うことができます。
マーケティング:後期採用者に対して使用するもう 1 つの効果的な戦略は、彼らの注意を引くターゲットを絞ったマーケティングメッセージを利用することです。たとえば、パーソナライズされたメールを送信したり、ソーシャルメディアキャンペーンを利用したりすることで、企業は適切なタイミングで消費者に特定のニーズを伝えるメッセージを届けることができます。
カスタマーサービス:カスタマーサービスはあらゆるビジネスに不可欠ですが、後発採用と見なされる人にとってはさらに重要です。販売に関する問い合わせから購入まで、最初から最後まで優れた顧客サービスを提供することにより、企業は信頼の環境を作り出すことができます。これは、多くの場合、意思決定プロセスを促し、将来の購入や紹介のための継続的な関係を築く上で重要な要素となります。
価格設定:最後に、価格設定は、レイトマジョリティステージに陥った人々がより早くメインストリームに参加できるようにする上で重要な役割を果たします。競合他社よりも価値のあるプロモーション割引や特別パッケージを提供することで、企業はこれらの消費者の間での採用を促進しようとする際に、より良い結果を得ることができます.

レイトマジョリティ採用の例

「事後採用」または「レイトマジョリティ」という用語は、一般的な意見が確立された後で主流に加わる傾向がある人々を指します。レイトマジョリティ戦略を採用する企業は、一般に、トレンドやアイデアが世論で一定の成功を収めるまで待ちたいと考えており、トレンドが定着すると思われる場合はリスクを冒そうとします。

レイトマジョリティ採用のよく知られた例がいくつかあります。これらには、VCR、DVD プレーヤー、Netflix、スマートフォン、タブレットなどがあります。ビデオデッキの場合、最初は懐疑的に見られ、映画を見に出かけたり、テレビで見たりする方がはるかに簡単だったため、不必要な贅沢として却下されました. しかし、後で視聴するために放送番組を録画したり、手頃な価格でビデオストア (現在はストリーミングサービス) から映画をレンタルしたりできることに人々が気付くと、それに応じて購入するようになりました。

同じことが、優れた技術と利便性のために VCR に取って代わったDVD プレーヤーでも発生しました。Netflix は、似たようなものを提供することで映画の視聴方法を変えましたが、さらに簡単になりました。ユーザーは、物理的なレンタルよりも低コストで、新しいリリースや古典的な映画を自宅に直接届けることができるようになりました。そして最後に、スマートフォンとタブレットは、写真/ビデオの撮影、Web サーフィン、メディア/ゲームの再生、通話などの複数の機能を 1 つのデバイスに組み合わせているため、今やユビキタスデバイスになっています。最終的には、スタンドアロンのデバイスを購入するよりも安価でありながら、ユーザーに利便性を提供します。すべて別々に。

結論

したがって、最新のテクノロジー、トレンド、イノベーションに関して遅れをとることを懸念している場合は、「レイトマジョリティ」への参加を検討するのが賢明かもしれません。アイデアが注目を集めるまで待つことで、それが一過性の流行ではなく、投資する価値があることを確信できます。さらに、アーリーアダプターではなくレイトマジョリティに参加することで、潜在的なコストのかかる間違いや失敗から身を守ることができます。失敗したベンチャーに投資することによって引き起こされる失望。

製品やサービスのバージョンやモデルが古いために他の人が追いつくのを待つのではなく、現在利用できる改善された機能とコスト削減の機会を活用してください。結局のところ、レイトマジョリティの一員であることは、パーティーに遅れているように感じさせることはありません。