サプライチェーンで価値を生み出す方法

ビジネスの成功はサプライチェーンにかかっていますが、さらに多くの価値を生み出したい場合はどうすればよいでしょうか? このブログ投稿が役に立ちます。サプライチェーンの効率と有効性を最大化するために必要なことと、それを使用して市場で競争上の優位性を獲得する方法を探ります。ビジネスを次のレベルに引き上げる準備ができている場合は、読み進めてください。

サプライチェーンの重要性を理解する。
現在のサプライチェーンを分析します。
改善の領域を特定します。
行動計画を立てる。
計画を実行します。
監視し、必要に応じて調整します。

サプライチェーンの価値創造入門

サプライチェーン内で価値を創造するには、サプライチェーンの活動がどのように相互作用し、互いに影響を与えるかを理解する必要があります。また、チェーンに関与するすべての関係者のニーズと目的の分析も必要です。サプライチェーンにおける価値の創造は、高度に相互に関連したプロセスであり、最大の結果を達成するには慎重に管理する必要があります。

サプライチェーンは、生産者から顧客までの商品の流れを中心に構築されており、多くの場合、複数の組織の協力が必要です。サプライチェーンで価値を創造することは、運用の最適化、品質の向上、コストの削減、顧客満足度の向上、すべての参加者の競争上の優位性の創出に役立ちます。

価値の創造は、顧客のニーズを理解し、サプライチェーンのさまざまな部分がどのように連携してそれらのニーズを満たすかを理解することから始まります。これを理解することで、組織はチェーン内のすべての参加者間のコラボレーションをサポートするプロセスを設計できます。企業は、可能な限り最も効率的な方法で最大の価値を生み出すために、内部プロセスを最適化しながら、外部のサプライヤー、ディストリビューター、および顧客と協力する必要があります。

正しく実装された場合、効果的なサプライチェーンの価値創造は、以下を提供することにより、業界内の組織に大きな利点をもたらします。

納期の改善
製品品質の向上
充実したサービス
業務全体の効率が向上します。

また、製品やサービスを購入または販売する際のプロセスの改善とより良い経験を通じて、利害関係者間の相互信頼と忠誠心を構築することにより、組織が利害関係者との長期的な関係を築く機会を提供します。

サプライチェーンを理解する

サプライチェーンを理解することは、コラボレーションを通じて価値を生み出すことを目指すすべての組織にとって重要です。そのため、顧客、サプライヤー、パートナー、社内業務など、さまざまなサプライチェーンコンポーネントを認識することが重要です。

根本的に、成功したサプライチェーンは、商品とサービスが最も費用対効果の高い方法で生産され、顧客の要件も満たしていることを保証します。これは、材料とサービスがタイムリーかつ効率的に提供されることを保証するサプライヤーとの関係を活用することで達成できます。さらに、サプライチェーンのすべての部分を理解することは、企業がパフォーマンスを測定し、改善やさらなる投資が必要な分野を特定するのに役立ちます。

組織は、サプライチェーンが常に進化していることも認識しています。新しい機会を利用したり、弱点が生じたときに対処したりするには、サプライヤ、顧客、およびバリューチェーン内の他のパートナー間の緊密な協力が必要です。したがって、企業は、日々の事業運営のコンテキスト内で変化を予測できるように、政治的および経済的に環境を理解する必要があります。さらに、そのような知識により、単に外部の出来事に対応するのではなく、導くことができます。

サプライチェーンの機会の特定

サプライチェーンの潜在的な機会を特定することは、製品やサービスがビジネスを通じてどのように移動するかを理解することから始まります。これには、サプライチェーンのインバウンド、アウトバウンド、およびイントラバウンドの両方のコンポーネントが含まれます。これには、サプライヤーからお客様へ、お客様からお客様へ、および組織の業務内の製品やサービスが含まれます。

次に、企業は、サプライチェーン内で、効率や価値を高めるために改善できる業務領域を特定する必要があります。これには以下が含まれます。

古い機器や部品の交換。
サプライヤーまたはベンダー契約の変更;
新しい輸送ルートを見つける;
組立ライン用の代替部品の作成。
新しい情報システムの統合。
リソースを共有するために他の組織と提携する。
アイテム/サービスの迅速な提供のためのアジャイル戦略の実装;
グローバルなサイト/ロケーション全体でプラクティスを調整する;
在庫配置とスケジューリングサイクルの最適化。
等！

最後に、企業は継続的に事業を監視し、競争力を維持するために新たな機会と潜在的なリスクを特定する必要があります。これを効果的に行うには、顧客の需要パターン、市場動向、価格のダイナミクス、競合他社による技術の進歩を可視化する必要があります。また、バリューチェーン全体 (つまり、サプライヤーと顧客) で常に何が起こっているかをグローバルに理解する必要があります。一瞬。

サプライチェーンの変化の影響を分析する

サプライチェーンの変化は、カスタマーエクスペリエンスに大きな影響を与え、最終的に企業の長期的な成功を左右する可能性があります。慎重な分析により、企業は、効率を高め、コストを削減し、運用を最適化することで、サプライチェーンに価値を生み出す方法を理解できます。

変更を加える前に、企業はサプライチェーンの現在の影響を評価する必要があります。これには、顧客の需要源の評価、リスクやコストが増加している分野の特定、利益への影響の見積もりが含まれます。企業は、サプライチェーンに混乱を引き起こしている可能性のあるパターンや傾向を検討し、この情報を使用して、市場での競争力を高めるソリューションを開発する必要があります。

どのような変更を加える必要があるかを判断したら、企業は、優れた顧客サービスを提供しながらコストを削減することを目的として、サプライチェーンネットワーク全体の効率を高める方法を検討する必要があります。企業は、テクノロジーを使用したり、サプライチェーン内でプロセスを自動化したりして、運用を合理化し、顧客への応答時間を短縮する方法を検討する必要がある場合があります。さらに、企業はサプライヤーを評価し、厳格な顧客サービス基準を満たしながら、競争力のある価格で高品質の製品を提供しているかどうかを評価する必要があります。

企業はまた、新しいテクノロジーにアクセスしたり、倉庫や出荷などの労働集約的なタスクに関連する間接費や時間の遅延を削減したりするために、現在のサプライチェーン業務から特定の活動をアウトソーシングするオプションを検討したいと考えるかもしれません. 改善の機会についてプロセスの各ステップを評価することにより、企業はサプライチェーン内で価値を生み出すことができ、最終的には企業のパフォーマンスの向上と利益率の向上につながります。

価値を創造するための戦略の実行

サプライチェーン内での価値創造の成功は、運用パフォーマンスと顧客サービスを最適化するように設計された戦略を実行する組織の能力にかかっています。具体的には、組織は、無駄を削減し、サービス提供の速度を向上させ、全体的なコスト削減を実現するプロセスの改善に努める必要があります。組織がサプライチェーンで最大の価値を生み出すために採用できる戦略の一部を以下に示します。

運用の効率化を設計する: 組織は、最小のコストで顧客の要件を満たすサービスを提供できるように、運用に効率的なシステムとプロセスを設計する必要があります。ジャストインタイム在庫管理、クロスドッキング、EDI (電子データ交換)、連続フロー製造、クイックチェンジオーバー、リーン製造などの付加価値プログラムは、生産プロセスを合理化し、時間とお金を節約するのに役立ちます。
テクノロジーの採用: 高度なテクノロジーソリューションを利用すると、効率が向上し、出荷プロセス全体で注文の効率的な追跡とトレーサビリティが可能になるため、サプライチェーンの運用に大きな影響を与えることができます。自動倉庫システム、フリート管理ソフトウェア、在庫管理ツールなどのソリューションを実装すると、サプライチェーンのすべてのポイントを可視化できます。
柔軟で応答性の高いインフラストラクチャの構築: 柔軟なインフラストラクチャは、物理的な資産 (倉庫など) と、品質保証の基準を維持しながら、顧客満足度の向上、コストの削減、プロセスの合理化のために必要なときに迅速に対応できる人員 (従業員や請負業者など) で構成されます。組織は、市場の状況を評価するための最善の方法を戦略的に考えなければなりません。これにより、組織の構成が業務における最大の価値創造を可能にしながら、可能な場合は低コストで迅速な応答時間や大規模な品揃えの可用性などの望ましい販売要件をサポートすることができます。
コミュニケーションの合理化: コミュニケーションプロトコルは、標準化された情報フィードを利用して、企業の業務を通じて製品が順方向に流れる中で、株主、顧客、またはサプライヤーの間で重要な役割を果たします。これにより、サプライチェーン活動の効率が大幅に向上し、すべての利害関係者からの全体的な応答時間が短縮され、最終価格が引き下げられます。ただし、機密データが交換されるときはいつでも、厳格なセキュリティ対策を常に遵守する必要があります。また、ヨーロッパの特定の国の国際 GDPR 基準も同様です。
適切なサプライヤーと運送業者を利用する: 企業は、CTPAT/CSA などの業界規制に準拠している運送業者を慎重に選択する必要があります。多くの場合、標準的な責任制限を超えています。また、一般的でない運送業者ではなく一般的なモード (トラック積載量/LTL) を優先します。これらにより、合意された仕様とタイムラインからの逸脱の処理に費やされる輸送費と人件費の両方で、より優れた費用対効果が可能になります。

サプライチェーンのパフォーマンスの監視と評価

サプライチェーンで価値を生み出すには、パフォーマンスを定期的に監視および評価する必要があります。重要業績評価指標 ( KPI ) を追跡して、会社の目標をどの程度達成しているかを測定する必要があります。人気のある KPI には、注文のフルフィルメント時間、予定どおりの配達、注文フルフィルメントの正確さ、およびサプライヤーのパフォーマンスが含まれます。

サプライチェーン全体の運用効率を特定して追跡することで、価値を生み出すことができます。プロセスの有効性、無駄の削減、コスト削減などの改善領域を特定することは、運用を最適化してコストを最小限に抑え、収益性を高めるのに役立ちます。サプライチェーンプロセスの評価を定期的に実施することで、パフォーマンスを向上させ、コストを削減し、業務の価値を高めることができる改善の機会を特定することができます。

効果的な監視を確実に行うには、サプライチェーン全体で結果を追跡する監視方法を確立する必要があります。運用データとともに財務結果を追跡すると、組織のサプライチェーン管理システム ( SCMS ) 内の全体的なパフォーマンスの傾向をよりよく理解できます。これにより、効率を最大化し、継続的な運用から最適な費用対効果の結果を達成するために、どこを改善する必要があるかについての貴重な洞察が得られます。

テクノロジーを活用してサプライチェーンの価値を高める

テクノロジーは、サプライチェーン内で効率を高め、より大きな価値を生み出すための重要なツールになっています。テクノロジーの力を活用することで、企業は在庫の管理、アイテムの追跡、ある地点から別の地点への商品の移動を合理化する方法を改善できます。高度な分析を使用することで、企業は自社の業務に関する詳細な洞察を得ることができるようになり、非効率な領域または非効率の可能性がある領域を特定し、問題が発生する前に調整できるようになりました。

自動化の使用は、現代のサプライチェーンでもますます一般的になっています。自動化により、運用プロセスを自動操縦にすることができるため、精度が向上し、ターンアラウンドタイムが短縮されます。また、人件費を削減し、追加の人員サポートが必要な時期について企業がより柔軟に対応できるようにします。自動化により、企業はリアルタイムのデータインサイトを活用することもできます。重要なデータポイントにタイムリーにアクセスすることで、在庫管理や注文処理などの重要な問題に関する意思決定を行うことができます。

クラウドテクノロジーは、サプライチェーン全体でコスト削減と生産性の向上を促進するデジタルリソースへのアクセスを増やすことで、企業が価値提案を高めることができるもう 1 つの方法です。クラウドプラットフォームにより、企業は大量のデータを簡単に保存および管理できます。受注処理や需要予測などの特定のタスクを自動化することにより、企業は、変化する市場状況に対応して、迅速なイノベーションと俊敏性の向上に備えることができます。さらに、クラウドコンピューティングは追跡機能を提供し、企業がサプライチェーンの旅に沿って実行されるすべてのステップを監視できるようにします。

結論

企業として、サプライチェーンの範囲を理解し、改善すべき領域を特定することが重要です。サプライヤーとの関係構築に投資し、効率化の目標を設定することで、サプライチェーンに価値を生み出すことができます。プロセスを簡素化し、サービスレベルを向上させ、最適なコスト削減を目指します。

さらに、デジタルサプライネットワークや分析などの革新的なテクノロジーを実装することで、調達プロセスの透明性が高まり、顧客サービスが向上する可能性があります。必要な措置を講じることで、企業はトレンドを先取りし、コストを削減しながら、サプライチェーンオペレーションで価値を生み出すことができます