PBIアジャイルとは

序章

Product Backlog Items (PBI) アジャイルは、プロジェクトをアジャイルに管理できるようにするツールセットです。チームが個々のタスクを計画および実行するのに役立つフレームワークを提供します。PBI を使用すると、チームはタスクを簡単に特定し、作業に優先順位を付けることができます。さらに、チームは進捗状況を追跡し、プロジェクトを常に把握することができます。

この記事では、 PBI アジャイルの概念と、現代世界におけるその重要性について詳しく見ていきます。

PBI アジャイルの定義

PBI アジャイルは、高速、柔軟、かつ費用対効果の高い方法でソフトウェアアプリケーションを構築するために使用されるプロジェクト管理方法論です。アジャイルソフトウェア開発プロセスを利用し、顧客に結果と継続的な改善を提供することに重点を置いています。

PBI アジャイルでは、各プロジェクトはプロダクトバックログ(基本的には完成品に含める必要がある機能のリスト) から始まります。顧客とプロジェクトチーム間の頻繁なコミュニケーションを通じて、製品のバックログは継続的に改善され、最も重要な項目が最初に処理されるようになります。これにより、目標を効率的に達成することができます。

これらの目標が確立されると、「プロダクトバックログ項目」 (PBI)と呼ばれる小さなタスクに分割されます。開発チームは、これらのタスクにスプリントで取り組みます。通常は 2 週間で、進捗状況が追跡、評価され、すべての利害関係者に報告されます。PBI アジャイルチームはかんばんボードを使用して、現在のワークフローを視覚化し、重要度に基づいてタスクに優先順位を付けます。

PBI アジャイルチームは、すべてのタスクがプロジェクトの最終的な結果に価値を付加することを確認することにより、継続的な改善に努めています。これは、しばしば「価値主導のデリバリー」または VDD と呼ばれます。これにより、顧客と開発者の間の不十分な計画や誤解による無駄な労力を減らしながら、意味のある作業のみを進めることができます。各スプリントの終わりに評価ミーティングが行われ、そこでフィードバックが収集され、次のスプリントの計画に組み込まれます。このプロセスを通じて。

PBI アジャイルの概要

PBI アジャイルは、チームが高品質の結果を迅速に提供できるように設計されたアジャイルベースの方法論です。PBI は Plan、Build、Implement (Lean とも呼ばれます) の略で、このアプローチは、大規模なプロジェクトをより小さな部分またはタスクに分割し、プロジェクトの進捗状況を利害関係者に知らせ続けることに重点を置いています。

PBIアジャイルプロセスは、チームと利害関係者がプロジェクトの目標、目的、リソース、タイムラインを特定する計画から始まります。2 番目のフェーズは、要件ドキュメントの作成、タスクの調査、および成果物の開発の開始を含むビルドです。実装中、チームは顧客からのフィードバックを使用してアプリケーションを最適化し、必要に応じて方向転換します。最後に、実装フェーズでは、チームは展開ツールを導入して、コストを最小限に抑え、より迅速に稼働させながら、すべての作業が顧客の期待を確実に満たすようにします。

PBI アジャイルは、構築、テスト、および展開段階全体で継続的なフィードバックに重点を置いているため、ウォーターフォールや従来の方法論よりも早く製品を提供するなどの利点を提供します。複雑なプロジェクトをより小さなタスクに分割するため、何か問題が発生した場合に時間とリソースの面で大きな損失につながる可能性のあるウォーターフォールサイクル全体を待つのではなく、チームがプロセスの早い段階で間違いから学べるようにすることで、リスクを最小限に抑えます。開発のすべての段階で利害関係者間のコミュニケーションを常に維持することで、プロセスの早い段階で全員が同期していれば回避できたはずの、コストのかかるやり直しや変更を回避できます。

PBI アジャイルのメリット

PBI アジャイルは、ユーザーストーリーを小さなバッチで配信することに重点を置いたプロジェクト管理手法です。これは、顧客に価値を継続的に提供する必要があるプロジェクトに適しています。この方法には、プロジェクトをより効率的に提供する方法を探しているチームにとって多くのメリットがあります。

プロジェクトで PBI アジャイルを使用する主な利点をいくつか見ていきましょう。

生産性の向上

ソフトウェア開発にPBI Agileを使用すると、生産性が向上します。タスクを分解して優先順位を付ける効率的な方法を提供することに加えて、PBI アジャイルは、ソフトウェアをより迅速かつ一貫して提供することにより、チームがビジネス価値の創造に集中できるようにもします。PBI を使用すると、チーム間のコラボレーションと調整が促進され、プロジェクト内の価値の高い機能を簡単に特定できます。

これにより、個々のタスクの進行状況を手動で追跡することで、他の方法で行う必要がある作業の量を減らすことができます。さらに、機能の小さなチャンクを使用することで透明性が向上し、管理者はいつでもどのタスクが完了または進行中であるかをより明確に理解できるようになります。PBI アジャイルは、必要な手動プロセスを減らしてソフトウェアをより迅速かつ一貫して提供することで、俊敏性を高め、ソフトウェア製品とサービスの市場投入までの時間を短縮します。

コミュニケーションの改善

PBI アジャイルは、優先パフォーマンスベースのインデックス作成を使用して、目標に対するプロジェクトの配信を追跡する方法論です。これにより、チームはチームの燃え尽き症候群を迅速に特定し、予防的な対策を講じることができます。さらに、チームメンバーと利害関係者の間のコミュニケーションを促進し、プロジェクトを順調に進めるための両者間のより良いコラボレーションを可能にします。

PBI アジャイルフォーカスを使用する主な利点は、コミュニケーションの改善にあります。PBI アジャイルに基づくプロジェクト目標の可視性の向上により、関係者全員が目前の正確な要件をより認識できるようになり、最初から明確になり、作業チーム内の混乱が軽減されます。この改善された可視性は、開発ライフサイクル全体でコラボレーションを促進するのにも役立ち、チームが進行中または将来の変更に簡単に対応できるようにします。

さらに、人為的な締め切りではなく予測可能な速度に焦点を当てた PBI アジャイルにより、タスクの見積もりの精度が向上するにつれて、特定のタスクにかかる時間をチーム内でよりよく理解できるようになります。さらに、不明確な指示やコミュニケーション不足のために、非現実的な目標を達成したり、経営陣や他の利害関係者によって設定されたスケジュールに遅れたりすることを心配することなく、各チームメンバーが自分のペースで作業できるようにするため、人為的な単一の締め切りは必要ありません。さらに、利害関係者からの質問には迅速に回答し、従来のウォーターフォール手法でよく発生するスケジュール変更による情報の明確化の遅れから生じる可能性のある潜在的な注意散漫を取り除きます。

顧客満足度の向上

PBI アジャイルは、チームが効率的に顧客満足を実現するのに役立ちます。この方法は、顧客の要件を段階的に実装できる小さな機能セットに分解するように設計されています。一度に小さなタスクを引き受けることで、チームは機能がリリースされるときに顧客から継続的にフィードバックを得ることができ、製品やサービスのより迅速で高品質なリリースにつながります。

また、PBIアジャイル方法論は、チームメンバーと顧客の間の直接的なコミュニケーションを促進し、顧客のニーズをよりよく理解します。チームが継続的に適応し、顧客からのフィードバックに合わせて調整できるため、顧客満足度が向上します。顧客のニーズに継続的に注意を払うことは、短期的および長期的な視点の両方で、製品の改善と利害関係者のより良い結果につながります。

また、PBI アジャイルは、利用可能なデータが与えられた場合に成功する可能性が最も高いタスクに優先順位を付けながら、機能を迅速にリリースすることでリスクを軽減します。チームは、1 回の作業で過度にコミットすることによる遅延の可能性に直面することはなくなりますが、代わりに、ソフトウェア開発の他の方法よりも早く価値を生み出すことができる継続的な機能リリースを通じて作業を評価できます。これにより、顧客満足度が向上するだけでなく、要件や開発条件の予期しない変更による大幅な予算の超過を回避できます。

PBIアジャイルプロセス

PBI アジャイルは、高品質の製品を迅速に作成するためにソフトウェア開発で使用されるプロセスです。このプロセスでは、効率を最大化するために、スクラムやかんばんなどのいくつかのアジャイル手法を組み合わせます。チームの目標を達成するために、ユーザーストーリーを個々のタスクに分解し、それらに優先順位を付けることに重点を置いています。これは、チーム、利害関係者、および顧客の間の共同アプローチです。

PBI アジャイルプロセスの詳細を見てみましょう。

計画フェーズ

PBI アジャイルプロセスの計画フェーズは、顧客のニーズと目的、および予算とタイムラインを理解することに重点を置いています。このフェーズでは、チームはプロジェクトの範囲を定義し、プロセスの各ステップを詳述するロードマップを作成します。このロードマップには、テストや展開などの追加フェーズを含める必要があります。

計画フェーズには、ユーザーストーリーの開発と製品バックログの作成も含まれ、すべての利害関係者が各反復の役割、責任、および目標を確実に認識できるようにします。

このフェーズでは、提供されるすべての機能が顧客の要件を満たしていることを確認するために、チームはユーザーストーリーの受け入れ基準も作成する必要があります。目標は、開発に移る前に、関係者全員がプロジェクトを最初から最後まで理解していることを確認することです。すべての調整が決定された後、開発者はコーディングと設計を開始して、使用可能な機能の増分の作成を開始できます。

実装フェーズ

製品バックログアイテム (PBI) アジャイルプロセスの実装フェーズは、関係するすべての関係者間のコラボレーションが必要なため、おそらく最も複雑です。開発サイクルにどの機能を含めるかを定義するための会議の開催、ユーザーストーリーのタスクへの分割、完了に向けた進捗の追跡はすべて、この段階に含まれます。このフェーズの最終的な出力は、推定コストとタイムラインを含む、検証済みの製品バックログ項目のスイートである必要があります。

ユーザーストーリーの実現は、ユーザーストーリーの目的を達成するためにどのタスクを完了する必要があるかを定義するアジャイルミーティングから始める必要があります。これには、多くの場合、イテレーションの設定、チームの役割と責任の決定、追加の注意が必要な特別なタスクについての話し合い、パフォーマンス基準の割り当て、およびテストカバレッジと競合条件に関する標準の合意が含まれます。

これらすべての側面が明確に確立され、関係するすべての利害関係者によって合意されると、各チームメンバーは、製品機能を完成させるために必要なそれぞれの分野でタスクの開発を開始できます。各イテレーションをさらに進めていく中で、PBI を予定どおりに完了させるために、利害関係者からの継続的なフィードバックを取得する必要があります。テスターまたは顧客からのこのフィードバックにより、開発者は、コードがトランクにマージされる前に、ソリューションのバグやその他の障害を特定できます。

最後に、すべての PBI が仕様に従って実装され、運用環境への展開が関係者によって承認されると、PBI アジャイルプロセスの実装フェーズが正式に終了し、この開発サイクルで何が達成されたかを示す最終デモセッションが行われます。

テスト段階

PBI アジャイルプロセスのテストフェーズでは、開発者は確立されたソフトウェア開発テストプロセスを使用して製品を評価します。このプロセスは、開発された製品が顧客の要件、組織の標準とガイドライン、および業界標準に適合することを保証するのに役立ちます。また、将来の製品バージョンを改善するための貴重なフィードバックも提供します。

このフェーズは、構造化された活動から始まります。仕様のレビューでは、すべてのユーザーケースがレビューされ、検証されます。これにより、各機能がアプリケーションに組み込まれる前に徹底的にテストされていることが保証されます。また、ユーザーからのフィードバックが事前に考慮されます。

すべてのユーザーケースが承認されると、開発者は、シミュレートされた使用シナリオ (探索的テストと呼ばれる)を通じて予期しない動作を識別するために使用できる、新しいテストインテンションの作成を開始します。探索的テストは、ユーザビリティ、スケーラビリティ、または安定性の問題だけでなく、セキュリティなどの機能固有の機能にも焦点を当てています。これらのテストは、バグやエラーがないか評価され、開発プロセスに進む前に修正する必要があります。

テストフェーズには、アプリケーションのコーディング構造全体にわたってコーディングの不規則性またはエラーを発見するためのコードデバッグが含まれます。さらに、回帰テストを実行して、アプリケーションの一部の変更がプログラムコードベース全体の他の部分に意図しない結果をもたらさないようにします。これらすべてのテストが正常に完了し、関連するすべての問題が解決されると、PBI アジャイルプロセスのこのフェーズは完了し、コードは次のライフサイクルステップに進みます。配達！

ベストプラクティス

PBI アジャイルは、プロジェクトベースの作業の提供を促進するために使用されるフレームワークです。これは、チームが構造化された方法で作業を整理、計画、および提供できるようにする一連の活動を含む、反復的でインタラクティブなプロセスです。

このセクションでは、 PBI アジャイルプロジェクトを成功させるためのベストプラクティスについて説明します。これには以下が含まれます。

計画
調整
コミュニケーション
プロセスで使用されるさまざまなツールの認識。

明確なロードマップを作成する

Product Backlog Item (PBI) アジャイル手法を採用する場合、開発プロジェクトの明確なロードマップを作成することが成功に不可欠です。通常、ロードマップには、要件、タイムライン、目標、目的に関する詳細情報が含まれています。プロジェクトのチームと他の利害関係者との間のコラボレーションに開かれた領域。早い段階で明確なロードマップと期待を設定することで、チームメンバーは、開発の成果を成功させるために、自分の役割と責任範囲をよりよく理解できます。

PBI 方法論では、製品のバックログ項目をそのライフサイクル全体で管理する責任者を特定することが重要です。これには、製品のバックログ項目の優先順位付けと、重要なマイルストーンに対する進捗状況の追跡が含まれます。これを効果的に行うと、より構造化されたワークフローが実現し、いつでも何が起こっているかをよりよく把握できます。さらに、ロードマップを持つことで、チームはより広範なビジネスの目標と目的に沿ったタスクに取り組むことができます。

最後に、ロードマップは、業界の進歩や顧客のニーズに合わせて調整することを目的とした常に進化するドキュメントであることを覚えておくことが重要です。必要に応じて調整することを恐れないでください。

タスクを細かく分割する

作業をより小さな部分に分割することは、プロダクトバックログアイテム (PBI)などのアジャイル方法論の重要な部分です。PBI は、チームによって設定された目標を達成する他の作業パッケージに同様に分割できる、意味のあるタスクですが、十分に小さいタスクです。大規模なプロジェクトを小さな部分またはタスクに分割することで、チームはプロジェクトを進める際に進捗感を維持できます。

この手法は、プロジェクト全体をより達成しやすく理解しやすいものにするため、有益です。プロジェクトのすべての側面を一度に引き受ける代わりに、チームは各タスクをより管理しやすい部分に分割し、それぞれの特定の結果を念頭に置くことができます。この方法により、チームは、プロジェクトの範囲全体に圧倒されることなく、主要な目的に集中できる適切な計画と実行を確保できます。

さらに、プロジェクトを分解すると、チームが所有権を割り当てるのに役立ちます。各メンバーには個々のタスクが割り当てられ、目的全体を完了するために自分の役割を進めながら、そのタスクに対して全責任を負うことができます。これにより、ワークロードを整理しながら、取り組みのあらゆる面で説明責任を果たすことができます。

現実的な締め切りを設定する

PBI アジャイル手法を使用する際の期待値と期限の設定に関しては、現実的であることが重要です。見積もりは成功に不可欠であるため、プロジェクトの目標のタイムラインを確立する際には正確さが重要です。

プロダクトバックログアイテム (PBI)とそれに関連するタスクに割り当てられた時間枠が、クライアントの希望する結果と一致することが重要です。プロジェクトの後のイテレーションで正確さを確保するために、開発者は特定のアクティビティにかかる時間を追跡して、後のスプリントで必要に応じて推定タイムラインを調整できるようにする必要があります。

管理チームは、特定のスプリント中にタスクまたは目標を完了する際に発生する可能性のある潜在的な障害に注意する必要があります。たとえば、コードを記述する前に、あるチームからの入力を別のプロジェクトと同期する必要がある場合があります。PBI 実装の時間枠を割り当てる際には、これらの遅延を考慮する必要があります。

細かく調整され、改訂によって定期的に調整される現実的な期限を設定することにより、チームは、ソフトウェア開発プロセスと製品配信に PBI アジャイル手法を利用して、より簡単に成功を収めることができます。

結論

結論として、PBI アジャイルは、アジャイル、スクラム、かんばんの原則を組み合わせた強力な開発方法論であり、開発者がより迅速に作業し、一貫した結果を提供し、開発プロセスで成功を収めることを可能にします。チーム間のコラボレーションを促進し、開発プロセスの柔軟性を高めることで、PBI アジャイルは配信の信頼性を高め、顧客満足度を向上させます。

PBIアジャイルのまとめ

PBI アジャイルは、ユーザーストーリーを主要な作業単位として使用するソフトウェア開発に対する反復的で顧客志向のアプローチです。PBI アジャイルチームは、顧客や利害関係者と定期的に緊密に協力して、最終製品が期待に応えられるようにします。

PBI アジャイルでは、高品質のソフトウェアを迅速かつ効率的に開発するために、ユーザーが実行する必要がある特定のタスクと価値を説明するユーザーストーリーが書かれています。多くの場合、ユーザーストーリーは機能性や特徴に焦点を当てていますが、既存のバグやデザインの望ましい改善を対象にすることもできます。チームと協力して顧客が作成し、実装範囲、実装要件、タスクの実装に必要なリソース、望ましい結果、および受け入れ基準を定義します。

これらのユーザーストーリーが関係者全員に受け入れられると、デザインやコーディングなどの開発活動のガイドとして機能します。各スプリントを構成するストーリーは、サイズ/価値/リスクカテゴリによって優先順位が付けられてから、進捗状況を監視するために使用される毎日のミーティング (スタンドアップと呼ばれます) で一定期間にわたって実装されます。フィードバックの収集と改善の継続的なサイクルを通じてプロジェクトの複雑さを軽減することにより、PBI アジャイルは、チームが要件を実行可能なアイテムにすばやく変換できるようにし、ソフトウェアがこれまで以上に迅速に顧客に届くようにします。

PBI アジャイルを使用する利点

組織は、アジャイルプロジェクトを管理するための柔軟で効率的なフレームワークを提供するため、PBI アジャイル方法論を採用することで大きなメリットを得ることができます。ユーザーストーリーに焦点を当てることで、エンドユーザーとそのニーズを念頭に置くことができます。また、タイムボックス化された反復アプローチにより、フィードバックが頻繁に収集され、変化する要件にプロジェクトを迅速に適応させることができます。さらに、物事を行う際に「正しい」または「間違った」方法は 1 つだけではないため、チームはソリューションにおいて創造性を発揮し、課題に対する独自のソリューションを見つけることができます。

PBI アジャイル手法は広く採用されており、ソフトウェア開発や製品設計から医療管理に至るまで、複数の業界で成功裏に使用されています。また、この方法論の知識を習得した専門家を認定する認定資格も多数あります。より多くの企業が俊敏性を追求する中、PBI アジャイルは、質の高い結果を確保しながら生産性を向上させる絶好の機会を提供します。